金龍泵業(yè)十一月上旬工作會議記錄
    上午泵業(yè)公司召開十一月份上旬工作會議，會議主題：落實、執(zhí)行、迅速、擔(dān)責(zé)。
    落實績效考核，上周布置任務(wù)細化到個人，未完成人員：吳總十一月十二號遲到，罰款一百元；張聰未及時制作出泵業(yè)工藝作業(yè)指導(dǎo)書，罰款二百元；泵業(yè)車間裝配組組長張建華裝配過程不規(guī)范，罰款五十。本次獎懲通知已通過書面形式下發(fā)財務(wù)落實。
    每次任務(wù)不同，基本工資也不同，與績效、成績、能力掛鉤。每十天一檢查、一布置、一落實。   
    本周布置任務(wù)：銷售任務(wù)：目前網(wǎng)上營銷及零售已超過市內(nèi)改裝廠用量，每天工作日志應(yīng)作為硬性指標(biāo)來完成；每天下午下班前部門人員開碰頭總結(jié)交流商討辦法；每周星期二，網(wǎng)絡(luò)銷售人員主動出擊，到市內(nèi)尋找改裝車經(jīng)銷商營銷；網(wǎng)站打開隨州地區(qū)推廣，增加公司在隨州市內(nèi)知名度；銷售制度更改，每月任務(wù)實施獎懲，按超任務(wù)的百分比獎勵遞增。
    生產(chǎn)上：二十號之前，泵業(yè)貨架制作并安裝使用，不合格原材料退貨供貨商，做試泵試驗臺，現(xiàn)場檢驗產(chǎn)品流量及射程；裝配規(guī)范化；緊固器車間制作工藝作業(yè)指導(dǎo)書；合格和不合格產(chǎn)品分門別類，擺放整齊，不合格產(chǎn)品上放置標(biāo)簽說明原因。
    財務(wù)上：主管會計協(xié)助車間發(fā)貨會計做好電子臺賬；整頓車間倉庫領(lǐng)用流程，誰簽字誰負責(zé)。十二月二十五日，泵業(yè)庫存大盤點，做到賬目清晰。
    后勤管理上：對于布置的任務(wù)監(jiān)督落實；購買意見溝通箱，做到整體上通下達；考勤嚴(yán)格落實，車間員工缺勤一次罰款二十，后勤人員缺勤一次罰款五十。
    售后服務(wù)：對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品，客觀公正上報，不隱瞞事實；客戶使用產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時解決，不拖延。
湖北金龍泵業(yè)機械制造有限公司
2015年11月12日